東莞五金配件廠簡（jiǎn）述製約五金配（pèi）件行業發展因素

以下是製約五金配件行業發展的因素（sù）

1、領先效應。

東莞五金配件在特（tè）定的環（huán）境下，由於（yú）某個特定的技術或者品牌領（lǐng）先於同行業的其他企業（yè），必然會帶動整個企業的（de）發展。比如說五金鎖具，五金鎖具在五金市場上到處（chù）可先（xiān），有品牌的，無品牌的（de），總之魚龍混雜，一旦某個五金鎖具企業有了（le）一（yī）項（xiàng）先（xiān）進的專利技術，隨著這種新產品投放市場並取得良好的經濟效益，這（zhè）種領先的產品必然會帶動五金鎖（suǒ）具企業整體的發展，並優（yōu）先同行業產生成功邁出了一大步。

2、鎖定效應。

當用（yòng）戶從一種品牌的技術，轉移到另一種品牌（pái）的技術時，必將為這種轉移支付一定的成本。當（dāng）轉移成本過高，使用戶望而卻步時，用戶就處於被鎖定的狀態。當一項高科技產品開發（fā）成功，贏得市場以後，它便很容易掌握未來的市場，在激烈競爭（zhēng）中占有主動權。這（zhè）個同樣在（zài）五金市場適（shì）用，先進行投資，由於（yú）五金成本太高時，必然會受到用戶的望而卻步，但是一旦這種五金產品被認可，那麽這種五金產品必然引領行業，推動行業的發（fā）展。

3、馬太效應

東莞五金配件這是一個贏家通吃（chī）的時代，富人享有更多資源——金錢、榮譽以及地位，窮人卻變得一無所有。貧者越貧，富者越富。朋友多的人，會借助（zhù）頻繁的交往結交更多的朋友，而缺少朋友的人，則往往一直孤獨；名聲在外的人（rén），會有更多拋頭露麵的機會，因此，會更加出名。

4、齒輪效應。

大（dà）企業不發展則已，一發展就將小企業遠遠丟在後麵。齒（chǐ）輪效應在五金市場中也同樣適用，一些大型的企業（yè）在資源、金錢（qián）、人脈、信息等方（fāng）麵（miàn）有著優勢，一旦發展，必將邁出（chū）一大（dà）步；而小型企業由於資（zī）金、人才（cái）、信息等資源受限發展比較緩慢，甚至止步不前。這樣（yàng）大企業越（yuè）來越超越同（tóng）行（háng）業的小企業，逐漸成為行業的主（zhǔ）導者。

5、規模效（xiào）應。

當企業生產達到（dào）或超過盈虧平衡點，即形成規模（mó）效益。因（yīn）為任何生產都是有成本的，一（yī）般（bān）包括固定成本和可變成本。要達（dá）到盈利，必須使得銷售收入大於生產成本（běn），而這其中的固定成（chéng）本是不變的，所（suǒ）以（yǐ）生產的越多（duō），分攤到單個產品（pǐn）中的固定成本就越（yuè）少，盈（yíng）利就越多。

6、聚集效應

東莞五金配件越是那些業績優秀、資金充裕的公司，銀行越是想將資曆金給它，這就是（shì）資金的聚集效應。金融危機下，一些大型五金企業業績優秀，一（yī）旦出現了資金問題（tí），不管是通過銀行還是其（qí）他的公司的入（rù）股都（dōu）會相應的（de）緩解（jiě）當前困境，必然會更容易聚集資金；一些小型五（wǔ）金（jīn）企業一旦遇到資金問題幾乎是寸步難行。